Достигайте целей в бизнесе
с помощью уникальной Стратегии
«Меньше действий — Больше результата»
с помощью уникальной Стратегии
«Меньше действий — Больше результата»
Закажите разработку и реализацию Стратегии, которую используют 95% успешных компаний мира в сегментах малого, среднего и крупного бизнеса.*
*Согласно данным The Global Risks Report 2024 by World Economic Forum. Смотреть отчет
-
28 дней
на разработкуСтолько времени потребуется на создание эффективной стратегии для вашего бизнеса. -
Инновационные
инструментыИспользуем инструменты и методы, чтобы сделать вашу стратегию сфокусированной и реализуемой. -
План действий
на 1 годПолучите план действий с бюджетом на 1 год который поможем вам реализовать. -
Меньше затрат,
больше прибылиОстановите слив бюджета на рекламу и штат, достигнете целей по выручке и прибыли.
- 28 дней на разработкуСтолько времени потребуется на создание эффективной стратегии для вашего бизнеса.
- Инновационные инструментыИспользуем инструменты и методы, чтобы сделать вашу стратегию сфокусированной и реализуемой.
- План действий на 1 годПолучите план действий с бюджетом на 1 год который поможем вам реализовать.
- Меньше затрат, больше прибылиОстановите слив бюджета на рекламу и штат, достигнете целей по выручке и прибыли.
В каких ситуациях и какие компании заказывают разработку стратегии МДБР*
*МДБР — Меньше Действий, Больше Результата
Вы ещё не разрабатывали стратегию, не знаете у кого заказать и какая она должна быть
Вам предлагают или провести стратсессию на 4 часа для разработки стратегии или выставляют счет на сотни тысяч рублей за 3-х месячную разработку. Вы не верите, что нормальную стратегию можно создать за 4 часа и не уверены, отобьётся ли разработка дорогой стратегии.
Разрабатываете стратегию на стратсессиях, но она так и остаётся «на флипчарте»
Команда активна только на стратсессии, но не после. «План захвата рынка» после стратсессии даёт короткий подъём энтузиазма, но не долгосрочные действия. Стратсессии становятся не инструментом развития бизнеса, а 4-х часовым безрезультатным тимбилдингом.
Заказываете дорогую стратегию для быстрого внедрения, а получаете «чугунный мост»
Стратегия на 100 листах с десятками таблиц, сотнями задач и миллионным бюджетом на реализацию. Документ, на выполнение которого нет людей, денег и времени.
Наш подход и инструменты позволяют разрабатывать «рабочие» стратегии для всех типов перечисленных компаний и ситуаций. Наш продукт — это золотая середина между глобальными дорогостоящими стратегиями и стратегиями «на бумажной салфетке», которые создаются на стратсессиях.
Сергей Строгонов
Руководитель группы разработки стратегии
Наш подход и инструменты позволяют разрабатывать «рабочие» стратегии для всех типов перечисленных компаний и ситуаций. Наш продукт — это золотая середина между глобальными дорогостоящими стратегиями и стратегиями «на бумажной салфетке», которые создаются на стратсессиях.
Сергей Строгонов
Руководитель группы разработки стратегии
4 этапа разработки, внедрения и контроля стратегии для вашей компании
Диагностика бизнеса и внешней среды
Начинаем с экспресс-разбора: интервью с собственником и ключевыми людьми, анализ цифр и процессов. Это позволяет выявить неочевидные точки роста и реальные узкие места.
📌 Зачем: чтобы не лечить симптомы, а увидеть корень проблем.
📌 Зачем: чтобы не лечить симптомы, а увидеть корень проблем.
Стратегическая сессия «Сценарное планирование»
На однодневной сессии вместе с командой выходим из рутины и смотрим на бизнес под другим углом. Фокус на внешних и внутренних драйверах, которые именно в вашей компании могут принести прорыв.
📌 Зачем: чтобы выбрать 3−5 ключевых факторов успеха и убрать шум.
📌 Зачем: чтобы выбрать 3−5 ключевых факторов успеха и убрать шум.
Разработка и внедрение стратегии
На основе выбранных факторов формируем конкретный годовой план: цели, KPI, шаги, бюджеты и ответственность. В течение 3 недель настраиваем систему контроля: чек-пойнты, отчётность, понятные правила исполнения.
📌 Зачем: чтобы зафиксировать приоритеты в формате «Дорожная карта» вместо 100 хаотичных задач.
📌 Зачем: чтобы зафиксировать приоритеты в формате «Дорожная карта» вместо 100 хаотичных задач.
Сопровождение и контроль реализации 30 дней
Становимся вашим внешним трекером. Запускаем первый цикл и проверяем, что система работает: еженедельные разборы, корректировка шагов, поддержка в управлении приоритетами.
📌 Зачем: чтобы бизнес не скатывался обратно в хаос, а шёл по выбранной траектории.
📌 Зачем: чтобы бизнес не скатывался обратно в хаос, а шёл по выбранной траектории.
Эпоха услуг формата «За 4 часа стратсессии разработаем вам стратегию» — закончилась. От экспертов Бизнесу нужны не советы, а их ответственность за то, что они предлагают. Мы берём на себя ответственность за предлагаемый план действий, помогаем его внедрить и сопровождаем реализацию.
Сергей Строгонов
Руководитель группы разработки стратегии
Эпоха услуг формата «За 4 часа стратсессии разработаем вам стратегию» — закончилась. От экспертов Бизнесу нужны не советы, а их ответственность за то, что они предлагают. Мы берём на себя ответственность за предлагаемый план действий, помогаем его внедрить и сопровождаем реализацию.
Сергей Строгонов
Руководитель группы разработки стратегии
Что вы гарантированно получите, заказав стратегию у нас
Годовой план приоритетных действий
Не десятки задач и идей, которые рассеивают внимание и сливают бюджет, а короткий список главных действий в формате «дорожная карта с датами и бюжетом», ведущих компанию к целям при любой обстановке.
📌 Результат: предприниматель и команда понимают, куда вкладывать время и деньги, чтобы был максимальный эффект.
📌 Результат: предприниматель и команда понимают, куда вкладывать время и деньги, чтобы был максимальный эффект.
Простая и рабочая система исполнения стратегии
Вместо «план написали — положили на полку» формируется осязаемая система, которая работает: понятные чек-пойнты, контроль, ответственность.
📌 Результат: бизнес двигается вперёд не за счёт героизма владельца, а за счёт отлаженного процесса.
📌 Результат: бизнес двигается вперёд не за счёт героизма владельца, а за счёт отлаженного процесса.
Ясность и фокус для команды
Когда у всех одна картина приоритетов и план действий, в который команда верит, исчезают споры и хаотичные инициативы. Появляется энергия, мотивация и лояльность.
📌 Результат: сотрудники знают, какие задачи ключевые, и действуют согласованно.
📌 Результат: сотрудники знают, какие задачи ключевые, и действуют согласованно.
Поддержка в реализации и контроле стратегии
После внедрения и 30-ти дневного сопровождения запуска стратегии, при желании, собственник получает внешнего трекера: человека, который не даст отвлечься и будет помогать удерживать фокус на еженедельной основе.
📌 Результат: стратегия не разваливается через месяц без контроля, а живёт и приносит пользу весь год.
📌 Результат: стратегия не разваливается через месяц без контроля, а живёт и приносит пользу весь год.
Помогаем компаниям, где термин «Стратегия», ДО нашей работы, представлялся как космический корабль — сложно, дорого, заумно. Мы понятными словами объясняем что такое стратегия, как она влияет на бизнес, Разрабатываем, Внедряем и Помогаем её Контролировать. Наш уникальный продукт для бизнеса — это создание стратегии, работающей по принципу «Меньше действий — Больше результата»
Сергей Строгонов
Руководитель группы разработки стратегии
Помогаем компаниям, где термин «Стратегия», ДО нашей работы, представлялся как космический корабль — сложно, дорого, заумно. Мы понятными словами объясняем что такое стратегия, как она влияет на бизнес, Разрабатываем, Внедряем и Помогаем её Контролировать. Наш уникальный продукт для бизнеса — это создание стратегии, работающей по принципу «Меньше действий — Больше результата»
Сергей Строгонов
Руководитель группы разработки стратегии
СТРАТЕГИЯ
«Меньше действий — Больше результата» это:
Эксклюзивный продукт для владельцев малого и среднего бизнеса, которым нужен понятный годовой план действий достижения бизнес-целей и система его исполнения. Это не толстый документ «на полку» за 1 миллион рублей и не абстрактные рассуждения о будущем. Это концентрат: 3−5 приоритетов, которые реально двигают бизнес вперёд, оцифрованные в конкретные цели, действия и систему контроля.
Проблемы, которые решит эта стратегия
Застряли в росте, нет прорыва в прибыли
Конкуренты растут на 20−50% в год, а вам всё сложнее удерживать компанию на прежнем уровне. Силы уходят на сохранение позиции, а не на рост.
Теряете рынок, клиентов и прибыль
Оборот и прибыль снижается более чем на 30% в год, а отток клиентов более 10%. Уходят лучшие кадры. Возникают кассовые разрывы, растут кредитные обязательства.
Затраты на рекламу не окупаются
Затраты на продвижение, команду маркетологов и таргетологов превышают сотни тысяч рублей, а выручка и прибыль не растут.
Ступор в запуске продукта или бизнеса
Как запускать? Что делать в первую очередь? Что даст нужный и быстрый результат?
В такие моменты особенно опасно ошибиться, сделав ставку на неверный путь.
В такие моменты особенно опасно ошибиться, сделав ставку на неверный путь.
Бизнес без стратегии — как Корабль без паруса
НЕТ СТРАТЕГИИ
Ситуация «Пожар»
Надо что-то делать, чтобы выжить и не загнуться
Хаос каждый день. Работа в режиме «тушим пожары». Планирование максимум на 2 недели вперёд. Низкая мотивация команды и работа «из-под палки».
Надо что-то делать, чтобы выжить и не загнуться
Хаос каждый день. Работа в режиме «тушим пожары». Планирование максимум на 2 недели вперёд. Низкая мотивация команды и работа «из-под палки».
ЕСТЬ СТРАТЕГИЯ
Ситуация «Драйв»
Знаем, что делать для развития и процветания
Умеем реагировать не внутренние и внешние шоки. Команда верит в продукт и компанию. Высокая мотивация. Сверх-результаты.
Знаем, что делать для развития и процветания
Умеем реагировать не внутренние и внешние шоки. Команда верит в продукт и компанию. Высокая мотивация. Сверх-результаты.
НЕТ СТРАТЕГИИ
Ситуация «Кризис»
Каждый месяц сливаем на рекламу большой бюджет
Не понятно куда давать рекламу, чтобы были дешевые лиды. Директологи и таргетологи не помогают. Денег на рекламу мало и даже их уже не хочется вкладывать.
Каждый месяц сливаем на рекламу большой бюджет
Не понятно куда давать рекламу, чтобы были дешевые лиды. Директологи и таргетологи не помогают. Денег на рекламу мало и даже их уже не хочется вкладывать.
ЕСТЬ СТРАТЕГИЯ
Ситуация «Уверенность и Рост»
Достаем лиды за копейки, растем без большого бюджета
Воронка продаж работает как швейцарские часы. Максимальные конверсии за минимальный бюджет. Знаем рычаги роста и используем их по максимуму.
Достаем лиды за копейки, растем без большого бюджета
Воронка продаж работает как швейцарские часы. Максимальные конверсии за минимальный бюджет. Знаем рычаги роста и используем их по максимуму.
Отзывы о нашей работе
Это была встряска для моего управленческого мышления. Как бы я не блокировал информацию о том, что мой рынок меняется и как бы я не надеялся, что «завтра всё наладится», мне пришлось посмотреть правде в глаза: «Без стратегии я работаю наугад и сильно рискую всё потерять». Я увидел, какие ресурсы есть у моей компании, чтобы преодолеть кризис, что нужно делать, чтобы не потерять, а развить бизнес. Спасибо вам.
В практике моей компании — проводить стратегические сессии 2−3 раза в год. Нам это было необходимо по 2-м причинам: 1) анализ текущей стратегии достижения целей, 2) поиск новых возможностей для роста и развития. Стратегия от Сергея и его команды переформатировала наше представление о том, как достигать бизнес-целей. Мы пришли на первую встречу с уверенностью «вот это наш план успеха на следующий год», а получили совершенно другую стратегией, в которой мы увидели ясность ситуации, фокус на приоритетных действиях и снижение затрат.
У меня было представление, что разработка сильной стратегии нужна и доступна только большому бизнесу. Вы, на практике, показали, что стратегия нужна и малому бизнесу и эта работа не стоит миллион рублей. У вас есть свой уникальный подход к разработке стратегии, который дает эффективный результат — мы довольны стратегией, движемся к свои целям по плану — и стоит адекватные деньги.
Наша компания реализует долгосрочную стратегию масштабирования бизнеса. Каждый год привносит новые вызовы для нашей компании, и я рад, что мы на постоянной основе заказываем у Сергея стратегический авторский воркшоп «Сценарное планирование». В рамках воркшопа мы моделируем представление о самых лучших и худших сценариях для развития компании и планируем действия, которые помогут нам идти к поставленным целям. То есть, в рамках этого воркшопа мы обновляем свою долгосрочную стратегию к адаптируем её к новым реалиям. Благодарю за эффективное сотрудничество и помощь.
Руководитель группы разработки стратегии
Сергей Строгонов
Эксперт по стратегическому маркетингу и сценарному планированию, руководитель группы разработки стратегии
Помог 80+ компаниям преодолеть внутренние и внешние кризисы. ExTop Мегафон, ExTop Koch Industries, амбассадор Reinvention Academy, ученик Алекса Остервальдера. Приглашенный эксперт RusBase, Rusability, 1 канал, Москва24, RussiaToday и др.
Сергей Строгонов
Эксперт по стратегическому маркетингу и сценарному планированию, руководитель группы разработки стратегии
Помог 80+ компаниям преодолеть внутренние и внешние кризисы. ExTop Мегафон, ExTop Koch Industries, амбассадор Reinvention Academy, ученик Алекса Остервальдера. Приглашенный эксперт RusBase, Rusability, 1 канал, Москва24, RussiaToday и др.
Порядок заказа разработки стратегии
Установочная встреча-знакомство
Первая встреча, 60 минут. Знакомимся, обмениваемся информацией, задаем вопросы для прояснения ситуации.
Разработка коммерческого предложения
Подготовка индивидуального предложения о сотрудничестве, на базе вводной информации с первой встречи.
Подписание договора и предоплата
Подготовка и подписание договора. Проведение предоплаты 50%.
Три тезиса «ЗА» разработку стратегии
Становится понятно, что главное, а что второстепенное — расставляются приоритеты. Уходит непонимание, споры и конфликты между владельцем и командой. Решения больше не сабботируются, а исполняются. Проявляется здоровый энтузиазм, повышается активность и скорость в работе.
Команда перестаёт распыляться. Управленческие решения принимаются быстро, без эмоций и разрушительной спонтанности. Четкие задачи убирают неопределённость и повышают качество их исполнения.
Есть не только цель, но и правильная стратегия её достижения, система реализации и контроля, чтобы держать руку на пульсе.
Будем рады помочь и вашей компании достичь больших целей минимальными усилиями
Сергей Строгонов
Руководитель группы разработки стратегии
-
28 днейСтолько времени потребуется для разработки эффективной стратегии под вашу ситуацию. -
Реалистичный планВы получите план действий с бюджетом на 1 год, который поможем вам реализовать. - Экономия >1 млн.р.Перестанете сливать рекламный бюджет, покупать ненужные консультации и раздувать штат.